有些管理者在做決策的時候， 是沒有什么依據(jù)的，純粹是憑自己的感覺，靠自己的判斷。?他們不親自到發(fā)生問題的現(xiàn)場，不去理解客戶的實(shí)際痛點(diǎn)，而是站在局外指手畫腳。?他們特別喜歡開會，關(guān)起門來搞頭腦風(fēng)暴，不基于事實(shí)，全是主觀臆測，空對空地做決策。這樣做的決策大概率是錯的，很難實(shí)現(xiàn)的。?沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。你必須躬身入局，走到現(xiàn)場去，用眼睛去發(fā)現(xiàn)問題，用耳朵去傾聽不同的聲音，用嘴巴去問問題，用手去觸摸產(chǎn)品

臧其超老師股權(quán)頂層設(shè)計(jì)課程：1、如何通過股權(quán)激勵讓核心員工與企業(yè)同心同德，公司高管與你不離不棄？ 2、如何通過股權(quán)激勵平衡新老員工，解決元老讓賢的難題，從而引進(jìn)外部人才？3、如何實(shí)施股權(quán)激勵確保股權(quán)不被稀釋的同時保持控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一？4、公司新老股東架構(gòu)多少比較合理，如何避免陷入股權(quán)僵局？5、公司投資人、高管、技術(shù)人員以什么價格介入公司比較合適？6、如何提升公司估值3-8倍后，讓投資人、上下游渠

臧其超老師模式心經(jīng)：1、如何尋找到行業(yè)的痛點(diǎn)，價值主張能否直位客戶的新需求？2、如何心智定位，讓企業(yè)轉(zhuǎn)型彎道超車，產(chǎn)品一夜成名，打敗對手？3、如何搶占心智資源，如何找到威力無邊的廣告詞，引爆市場？4、如何設(shè)計(jì)新的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)客戶的購買和持續(xù)購買？5、如何設(shè)計(jì)新的商業(yè)模式讓客戶主動幫我們轉(zhuǎn)介紹，實(shí)現(xiàn)捆綁銷售？6、如何定位一個點(diǎn)，讓產(chǎn)品輕松的印在客戶腦袋中？7，如何設(shè)計(jì)一個盈利模式，輕松整合新渠道或

臧其超老師投融心經(jīng)1、如何深度破譯企業(yè)內(nèi)外部資源，資產(chǎn)百倍的價值?2、如何整合睡眠資產(chǎn)的金融價值，有效對接30種以上的資本通道?3、如何實(shí)現(xiàn)融資，幫助企業(yè)輕松突破融資困局?4、如何深度幫助各企業(yè)了解企業(yè)內(nèi)部融資體系、信用體系建設(shè)的重要性?5、如何通過企業(yè)自身體內(nèi)資本與體外資本相結(jié)合，優(yōu)化項(xiàng)目商業(yè)價值體系?6、如何了解各種融資方式及運(yùn)用的條件和代價，找到適合自己的融資方案？7、如何的打造自己獨(dú)角獸型

臧其超老師談股權(quán)激勵的重要性： 老板談股權(quán)激勵，就是送股權(quán),送多少?送誰?資歷老的?業(yè)績高的？技術(shù)強(qiáng)的?對你忠誠的? 單打獨(dú)斗的年代已經(jīng)過去了,現(xiàn)在是合伙的年代,賺小錢靠個人,賺大錢靠團(tuán)隊(duì)，股權(quán)激勵是企業(yè)物資精神激勵方式的一次深刻變革。? 華為、聯(lián)想的成功不是做大了之后才做股權(quán)激勵的，而是通過股權(quán)激勵把所有人擰成一股繩，一步步把事業(yè)做大的。股權(quán)激勵對非上市公司而言是十分有必要的，不過任何企業(yè)的股權(quán)