余世維培訓(xùn)高管培訓(xùn)干部培訓(xùn)課程

1.帶點“匪氣”，更能激發(fā)員工的潛能。

為什么？因為人性是復(fù)雜多變的。

員工在工作中，既追求物質(zhì)利益，也渴望精神滿足；既向往穩(wěn)定安逸，又不甘于平庸無奇。

面對這樣的人性挑戰(zhàn)，管理者如果只是一味地按部就班、循規(guī)蹈矩，恐怕很難調(diào)動起員工的積極性和創(chuàng)造力。

相反，那些敢于打破常規(guī)、有點“匪氣”的管理者，往往能以其獨特的人格魅力，點燃員工心中的激情之火。

比如，人都有一種惰性，喜歡待在舒適區(qū)，不愿意輕易改變；

但同時，人也有一種進取心，渴望不斷挑戰(zhàn)自己，實現(xiàn)更高的目標。

在這個矛盾中，“匪氣”的管理者會選擇打破員工的舒適區(qū)，逼迫他們走出惰性，迎接挑戰(zhàn)。

這種“逼上梁山”的做法，雖然看起來有些殘酷，但實際上是對員工大的關(guān)愛和負責。

2.帶點“匪氣”，更能挑戰(zhàn)常規(guī)，推動創(chuàng)新變革。

在這方面，特斯拉的埃隆·馬斯克就是一個典型的例子。

他以一己之力顛覆了整個汽車行業(yè)，靠的正是那股不畏強權(quán)、敢于創(chuàng)新的“匪氣”。

比如，公開特斯拉汽車的專利，甚至公開叫板要和FACEB00K的創(chuàng)始人扎克伯格“格斗”打壘臺。

當然，“匪氣”并不是一種簡單的行為模式或管理技巧，而是一種對人性的深刻理解和靈活應(yīng)用。

正如喬布斯所言：“保持饑餓，保持愚蠢?！?/p>

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