余世維企業(yè)管理培訓大課
余世維企業(yè)管理培訓課程，余世維高管培訓，余世維干部培訓
課程級別入門級
培訓周期一周以內
培訓時間電話咨詢
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咨詢電話
18658431656
課程說明
| 課程級別 | 入門級 |
| 培訓周期 | 一周以內 |
| 上課時間 | 電話咨詢 |
| 上課地址 | 蘇州、上海、廣州、北京、東莞、?？?、廈門、青島、杭州、西安 |
課程簡介
一個企業(yè)的成功，取決于領導人對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度;
一個家庭的幸福，取決于夫妻、親子關系的相處智慧;
人生的成功,則源于事業(yè)與家庭的雙重成功!
對于事業(yè)
●我們如何借力時代發(fā)展的趨勢，成就自己的商業(yè)夢想?
對于家庭.
●我們要如何兼顧事業(yè)，維系好夫妻關系?
●又該如何教育好下一代,讓TA成為末來?
01面向人群
- 01-戰(zhàn)略方向不明
- 02-戰(zhàn)術方法不對
- 03-執(zhí)行力不足
- 04-人才留不住
- 05-市場變化快
- 06-同行競爭激烈
- 07-組織結構不合理
- 08-管理不善
02核心板塊
- 頂層設計
- 戰(zhàn)略戰(zhàn)術
- 執(zhí)行能力
- 商業(yè)思維
- 人才優(yōu)選
- 領導力
03課程大綱
1 頂層設計
--做判斷：經(jīng)濟環(huán)境的變革與機會如何進行企業(yè)的利潤核算企業(yè)可持續(xù)的增長力
2 戰(zhàn)略布局
--定目標：戰(zhàn)術解碼的內涵與邏輯，理解自身在戰(zhàn)術實踐中的定位和職責;戰(zhàn)略規(guī)劃分析的思路與工具，提升戰(zhàn)略規(guī)劃收集和分析內外部信息的技巧;洞察未來發(fā)展趨勢，確定戰(zhàn)略焦點，明確關鍵任務;
3 戰(zhàn)術實施
- -作拆解：戰(zhàn)略目標的分解與展開、依據(jù)戰(zhàn)略目標制定實現(xiàn)目標戰(zhàn)術的思路、步驟和方法;制定并推動完成自身與協(xié)同目標的能力;執(zhí)行目標，明確職責分工，確保戰(zhàn)術執(zhí)行
4 贏在執(zhí)行
--推落實：執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡，執(zhí)行就是將目標逐個落實溝通讓執(zhí)行更有效.提高職業(yè)化，提速執(zhí)行力形成團隊執(zhí)行合力
5 渠道布局
--廣布局：深入解析當下新媒體環(huán)境深入解析當下新媒體環(huán)境如何對消費者進行維護管理
6 抓新機遇
--求突破： 新思考，企業(yè)家需要深度思考的幾個問題新標準，如何建立一支穩(wěn)定的組織新突破，一對 一咨詢背后的高成長規(guī)律
7 招商盈利
---拿結果：講好產(chǎn)品.講好模式.資源互換.講好公司
04課程安排
課程安排
上課時間: 3天2夜(每個月一期)
主講老師:余世維老師
上課地點:上海、廣州、北京、東莞、杭州、海口、青島、西安、佛山廈門
學習費用: 4980元/人
課程內容以實際授課為準
溫馨提示
