2025年余世維經(jīng)營管理培訓(xùn)總裁班課程

課程目標(biāo)：幫助學(xué)員系統(tǒng)地了解企業(yè)經(jīng)營管理的基本概念、原理和方法，構(gòu)建完整的企業(yè)管理知識體系。

培養(yǎng)學(xué)員運(yùn)用所學(xué)理論和方法分析和解決企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理問題的能力，提升其管理決策水平。

引導(dǎo)學(xué)員樹立正確的經(jīng)營管理理念，增強(qiáng)其在企業(yè)管理中的創(chuàng)新意識和戰(zhàn)略思維，為從事企業(yè)管理工作或進(jìn)一步深造奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

課程內(nèi)容：

1、企業(yè)管理基礎(chǔ)

介紹企業(yè)的概念、類型與組織形式，使學(xué)員了解企業(yè)的本質(zhì)和不同企業(yè)形式的特點(diǎn)。

講解管理的職能，包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，讓學(xué)員掌握管理的基本框架和工作流程。

2、市場營銷管理

市場調(diào)研與分析，教授學(xué)員如何收集、整理和分析市場信息，為企業(yè)決策提供依據(jù)。

營銷策略制定，涵蓋產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略和促銷策略，幫助學(xué)員學(xué)會制定的市場營銷方案。

3、人力資源管理

人力資源規(guī)劃，使學(xué)員掌握如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃人力資源需求。

員工與培訓(xùn)，介紹渠道、面試技巧以及員工培訓(xùn)與開發(fā)的方法和流程。

績效管理與薪酬管理，講解績效考核方法和薪酬體系設(shè)計(jì)原則，激發(fā)員工的工作積極性。

3、財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識，包括會計(jì)原理、財(cái)務(wù)報(bào)表分析等，讓學(xué)員能夠讀懂和分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。

資金管理與成本控制，教授學(xué)員如何合理籌集和運(yùn)用資金，降低企業(yè)成本，提高資金使用效率。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，幫助學(xué)員識別和評估企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。

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4、生產(chǎn)運(yùn)營管理

生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度，介紹如何制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

質(zhì)量管理，講解質(zhì)量管理的工具和方法，如六西格瑪、PDCA 循環(huán)等，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。

供應(yīng)鏈管理，使學(xué)員了解供應(yīng)鏈的構(gòu)成和運(yùn)作模式，掌握供應(yīng)鏈優(yōu)化的方法。

5、戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略分析，包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)競爭分析和企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析。

戰(zhàn)略制定與實(shí)施，教授學(xué)員如何制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，并有效地將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動。

余世維老師在往屆課程現(xiàn)場演講照片